病棟の運営や管理の主役である主任たちにポジティブに仕事ができるようにするのが私の仕事

人材の育成については、これまでやってきたことを継続しつつも、さらにレベルアップをしていきたいと考えています。今期より新人教育がOJTとなり、教育スタッフを中心に行うことになりました。主任クラスのメンバーがそれに関わりますので、私は教育スタッフに対する教育をしていきます。また、昨年より本格的にペアで毎日の業務をしていくようになりましたので、しっかりと定着できるようにしていきたいと思います。特に、各病棟には若いスタッフが多いので、彼らにとってはまだまだわからないことが多く、この人たちを育てるという意味でも、若いスタッフと中堅のスタッフがペアになり、そこでお互いの意見を言い合いながら、いわゆる切磋琢磨できる状態になって向上し合うスタイルを定着させていきたいと思います。経験年数4年の看護師が半分以上いますので、彼らが育ってくれることで病棟の看護の質は相乗効果も生まれて向上していくと思います。教える側は教えることを通じて成長でき、若いスタッフの発想は中堅のスタッフにも影響するでしょう。そんなチャレンジを続けていきたいと考えています。

私は、ポジティブな考えで仕事を取り組む職場をつくりたいと考えています。よくない話題を伝える時こそ要注意で、結果的に気持ちがネガティブになり、仕事が思うように進まないことは良くある話です。先にも話しましたが、私の病棟の主任たちはそういう話題でさえ、最終的にポジティブに物事を捉えるような伝え方をしてくれるので、スタッフ全体がポジティブになってきたと思います。例えば、記録を付ける時間が少なくなってきたという目に見える改善もポジティブに取り組んだ結果だと思います。そういう風土ができつつある中で、私自身も管理者としてどうあるべきかを常に考えています。やはり基本は、働く人を大切にする、一人ひとりの意見に耳を傾けることを重視することだと思います。自分の看護観としては、月並みですが、自分やスタッフが提供した看護で患者さんによかったと言ってもらえることが患者さんや自分たちにとっても良いことなんだと思います。メンバーと一緒になって、力を合わせて、患者さんによかったと思って頂ける看護を提供し続けたいと思います。