私の仕事は縁の下の力持ち、スタッフが働きがいを感じる環境づくりを目指したい

私が、師長として大切にしていること、そして目指す看護師長像は、「よく見て、よく聴いて、よく話す看護師長」です。実は、ロールモデルがあります。元上司ですが、その部署で行われている看護業務の経験は全くありませんでしたが、赴任されてしばらくすると私たちの職場に笑顔が増え、団結心が強まり、一気に明るい職場に変わりました。ご自分の問題点もさらけ出して、スタッフ一人ひとりに関心を持ち、リーダーとして部署のビジョンを示し、それが伝わるまでしっかりと伝える姿に憧れさえ感じました。その師長が、実践されていたのがよく見て、よく聴いて、よく話すということでした。スタッフが安心して自分の力を発揮するためには、スタッフが抱える様々な事情を知らないといけないと思います。そのためにも、広い視点で一人ひとりの動きをよく見て、スタッフの気持ちに深く理解するためによく聴くということを心掛けています。そして、師長である私が何を考えているのかが理解できないと安心して仕事に向き合えないと思うので、よく話し、私が考えていることが伝わるように工夫しています。これらを基本して、スタッフが安心して働けるようにしていくことが私の使命だと考えています。

手術室はチーム活動に積極的な部署だと思います。そういった個々の積極的態度により、それぞれがもっと輝けるような職場を目指したいと思っています。自分自身のビジョンや目標を持って果敢に成長を遂げている人もいますが、まだ具体的なビジョンや目標を持ち得ていない人にも未来に希望が持てるようにその良さを引き出し、気づいてもらう機会を作っていきたいと考えています。そうして、それぞれが自分の強みを持って、お互いの良さを活かし合い、尊重し合うような職場にするのが私の目標です。手術室では、各科で担当者がいるので、担当をしているところによって扱う機械も違えば担当するドクターも違います。それだけに、一人ひとりがエキスパートとしての力の発揮が求められます。私には2人の主任が一緒に部署運営をしてくれていますが、スタッフとのコミュニケーションを積極的に取ってくれるので、現場の情報がよくわかり、課題解決にすぐ取り掛かることができるので助かっています。今後は、マネジメントをもっと勉強していきたいと思いますが、看護管理という範囲にとどまらず、様々な分野のマネジメントも学びたいと思います。最近「宇宙兄弟」というマンガを題材にしたリーダーシップの本を読みましたが、マネジメントに関する考えがスッーと入ってきました。こんな風に視野を広くして学び、スタッフがイキイキと働くことができるような部署を目指したいと思います。