看護部のブログ 2018年9月号の記事

看護師の養成施設が増え、新たに看護師資格を取得する人財は年々増えています。しかし地域では、まだまだ看護師不足が叫ばれ、看護師確保は共通の悩みです。

そこで、近隣の医療・介護施設、訪問看護ステーションの管理者を対象に、人事コンサルタントの専門家である石田秀朗講師による「人財を戦略的に獲得する採用活動講座」を開催しました。

採用活動に対する考え方について学ぶ貴重な機会になりました。

戦術思考から戦略思考へ転換するには、経営層、マネジメント層の意識改革が必要で、働く価値を伝えるための3つの“C”について学びました。

• CONCEPT ・・・ 誰に、どんな価値を、伝えたいのか
• CONTENTS ・・・ 誰の、どんなストーリーで、表現するのか
• COMMUNICATION ・・・ 誰に、何を使って、伝えるのか

60分という短い時間でしたが、受講者は真剣に講師の話に聴き入り、あっという間に時間が過ぎていったようです。
今回学んだことを自施設に持ち帰り、今後の採用活動を検討したいとの意見が多く聞かれました。（看護部長）

8月30日、師長・主任を対象に、看護管理研修を実施しました。

今回は、外部講師の石田秀朗さんをお招きし、以下の2つのテーマについて講義を受けるとともに、グループワークを実施しました。

一つ目のテーマは「人が育つ環境、職場つくり」です。

職場に適応しやすい環境を考えることをねらいとし、その後のグループワークでは、モチベーションをあげるための取り組み案などが報告されました。

二つ目のテーマは「各部署におけるポジティブな看護体験」です。

昨年看護部の魅力として挙げた「ポジティブ」を再確認し、グループワークでは、これまでの自部署の看護を振り返ることで、困難事例をどのように解決したのか、それぞれのポジティブな看護体験を語り合いました。

当院では、「働き方改革」のひとつとして、看護部の夜間勤務者専用の医療用ユニフォーム（スクラブ）導入を検討しました。

その結果、平成29年度に1病棟で試験的導入を開始し、平成30年9月から全病棟で使用を開始しました。

スクラブを着ていることにより、夜間勤務ということが一目瞭然でわかります。2交代勤務で、前日16時から勤務している看護師が、少しでも早く帰宅できるように、みんなで声を掛け合っています。

夜間でも患者さんが看護師をすぐ探せるように、ちょっと奇抜なこの色を選んでみました。